方案概述：
　　多年来，物流作为“第三利润源”被企业广泛认可和重视，而基于物流作业成本的分析以及与之相对应的作业绩效考核，更成为企业降低成本、提高绩效水平的利器。
　　根据烟草商业企业卷烟物流管理的实际情况，作业成本管理以企业物流费用核算为基础，在物流管理系统内部采用作业成本法进行补充。在对作业成本进行核算的基础上，结合费用定额管理和费用预算管理，对作业进行分析，并通过作业消除、作业选择、作业减低、作业分享方法，降低物流成本。
　　除了物流费用，物流管理的另一个重要方面就是作业效率。在实际工作中，对作业效率的考察通常会结合其所占用或消耗的资源来进行，即绩效。对于绩效考核，需设定考核的标杆，标杆的设定可参照行业平均的绩效水平、具有可比性的最高绩效水平，也可为本企业要达到的目标绩效水平。
物流成本管理：
　　物流成本管理是基于现代物流管理思想，按照国家局的物流成本核算标准，对物流成本提供精细化管理。该系统采用的是作业成本法。该方法是一种费用核算方法，也是一种作业管理方法，可以从费用及效率角度，促进企业在物流管理水平的提高。物流资源整合、存货控制、配送优化、作业成本法是卷烟供应链物流管理的重要组成部分。
功能描述
　　成本核算对象管理、成本核算、作业成本核算、成本归集和分配、成本记载、定额成本管理、成本分析

物流绩效管理：
　　物流绩效管理包括物流人员的绩效管理和物流运作绩效管理两部分内容。涵盖绩效指标设置、绩效计算、绩效考核、绩效分析等功能。对绩效的考核评估，其目的在于让可运用的资源（人员、设备、设施、时间、资金、材料等）发挥最高的效率，并为投资决策提供依据。对于绩效考核，需设定考核的标杆，标杆的设定可参照行业平均的绩效水平、具有可比性的最高绩效水平，也可为本企业要达到的目标绩效水平。

　　功能描述
　　设置绩效考核的对象、业务环节、绩效指标以及计算方法、数据生成、绩效评价、绩效分析