一、方案概述
　　烟草行业经过多年的信息化建设，已初具规模，对信息化建设提出更高的要求，同时面临更大挑战。针对工业企业的特点及运营模式，提出工业数据中心的解决方案。以数据仓库、数据挖掘等技术为实现手段，建成以数据中心作为核心的数据枢纽，使行业内数据流转无障碍，为工业企业实现全面的信息系统集成、管理集成奠定基础，辅助领导分析决策。

二、问题与挑战
　　一般来说，烟草企业内部数据多、分布散、平台杂，在上、下级单位之间以及公司的不同部门之间，都不同程度地存在着信息孤岛的现象，很容易造成数据不准确、口径不一致、信息共享困难，且不能全面地综合地反映企业经营动态，也就更谈不上进行经营决策分析，信息化建设一般都停留在业务层面上，远远没有达到管理层面，数据资源没有被充分利用起来。现有的工业企业信息系统存在的主要问题：

1. 工业企业内部应用系统各自为政，数据准确性交互性共享性难以保证；
2. 财务数据与其他系统数据缺少联通与共享；
3. 缺少服务于本企业的企业级数据库中心；
4. 对本企业生产的卷烟在行业的总体情况无把控；
5. 沉积的历史数据价值没有得到充分的开发利用，有效资源巨大浪费。
6. 对于品牌的培育延续，应该有相关的数据进行支持，但现阶段没有数据的支撑
7. 生产计划并没有结合市场信息，合理性较差。

　　工业数据中心建设集成企业内部的ERP、营销、生产、烟叶，国家局回传数据的工商交易、行业数据等数据源，形成统一的企业级数据仓库，构建经济运行、烟叶管理、专卖监管、领导指挥等类别的分析，贴近用户需求，满足领导决策。

四、客户价值

1. 以行业信息代码为参照标准，建立涉及生产、营销、烟叶、物资、人力资源的企业内部完整的信息资源标准；
2. 统一数据采集制度与指标管理规范，实现企业内部的无障碍信息流转；
3. 为未来的系统建设提供基础信息；
4. 建立统一的数据交换平台，实现国家局与企业，企业各部门、企业各系统间信息的横向纵向数据交互，消除信息孤岛。
5. 数据中心可进行集中存储、统一管理，保证数据准确性。
6. 按照业务需求组织数据展现，联系历史数据与当前数据，更加贴近用户实际工作需求，切实提高办公效率，辅助领导决策。

五、典型客户

• 福建中烟工业公司
• 贵州黄果树烟草集团
• 山东将军烟草集团有限公司
• 浙江中烟工业公司
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