一、项目概述
　　为切实保障烟叶生产可持续发展，国家局决定用五年左右时间实现基本烟田烟叶生产基础设施配套建设。为指导这项工作有效开展，特制定全国烟叶生产基础设施建设项目管理软件。目前，烟叶信息化的软件首推国家局版权的烟叶基础软件，基础软件针对生产，收购，调拔，复烤等烟叶业务的各个环节做了有效的控制并提高了工作效率。但基础软件中的生产子系统对于烟叶生产的基础设施建设的全局管理及较为薄弱，仅用于基层站点，无法实现对于全国，全省等宏观上的有效控制和统筹规划，开发本系统将弥补这一不足。

二、建设目标
　　通过对烟叶基础设施管理软件的推广，形成以县级单位为基础数据源，软件覆盖全国县公司、分公司、省公司、国家局的四级互联信息网络体系，有效辅助决策层进一步对烟叶基础设施建设的相关信息的掌握；

1. 通过数据的集中化管理，提高信息的及时性与准确性；
2. 实现业务流程操作的规范化、程序化、简单化；
3. 全程跟踪烟叶基础设施建设过程，实时反映项目进度；
4. 资金的拨付要做到准确记录每次拨付的资金的使用情况；
5. 年度计划的管理要求数据的真实性，可以跟踪年度计划的数据来源；

三、技术架构
　　各省生产基础设施管理系统的数据库统一存放省公司，烟叶生产基础设施项目管理平台是基于B/S架构的管理软件，用于县级以上公司，包括县级公司的项目管理的信息操作平台。县公司级通过专线或宽带方式访问WEB服务器的生产基础设施管理系统，录入并汇总年度生产基础设施实施项目计划，上报上级；市、省连接系统审核后上报国家局；国家局通过交换系统交换省级上报的数据包入数据库服务器，国家局相关人员即可通过WEB访问系统查看数据，并进行审核等操作。

四、实现收益
　　1、从总体上看，《烟叶生产基础设施项目管理系统》初步的完成了烟叶生产基础设施项目管理的信息化建设。
　　烟叶生产基础设施项目的管理，在这套软件的项目管理平台中全面的体现了烟叶生产基础设施项目的标准化管理。主要针对烟叶生产基础设施项目管理设计，实现对烟叶生产基础设施项目的管理。
　　烟叶生产基础设施项目的管理，主要解决了三个方面的问题：
　A）、对项目的质量的管理，包括项目的过程质量管理、实施进度的管理及进度的监控管理；
　B）、对项目资金（补贴资金）的管理：资金的管理主要表现在监控每级单位对项目补贴资金使用情况以及上级单位对下级单位进行监控的管理方式。
　C）、对项目计划的管理：项目计划管理包括了项目申报计划，根据国家局的批复资金调整项目计划，最后在项目施工的过程，有可能存在部分的项目变更要求，国家局允许各省在建设后期有一次计划变更后上报的操作。

　　2、从细节上看，《烟叶生产基础设施项目管理系统》重点解决如下几个问题：
　　从领导的角度出发，解决了烟叶生产基础设施项目的相关信息的汇总、统计的问题，每一年度海量的项目管理的数据不要再以纸质的形式来体现，所有的数据都已经存储在数据库中，通5过这个管理平台，领导做几个简单的鼠标点击，就可以轻松查找、浏览的相关信息。

　　3、从业务的角度出发，使烟叶生产基础设施项目业务流程管理更加科学、规范。主要体现在如下这个三方面：
　　（1）项目类别，规格及补贴标准制定流程；
　　（2）标准化项目流程管理（包含项目质量管理）；
　　（3）补贴资金管理流程；